□ 時 慶

    近年來，管理界風云四起，幾乎每年都有時髦管理理論問世。

    這些理論涵蓋了管理的各個領域。從績效管理到知識管理、從價值鏈到供應鏈、從執行力到領導力、從細節決定成敗到戰略決定成敗、從企業再造到藍海戰略。據不完全統計，近幾年新出現的管理時髦理論超過25個之多，每年都有眾多新管理理論發布，搞得企業眼花繚亂，應接不暇。

    因此，企業管理者應該有所警惕，識別時髦管理理論的特征，避免造成不良的影響。

    概括起來，時髦管理理論主要有一大特征、兩大影響。

    它的主要特征為：玩的是概念，追求的是時尚。

    一是以點帶面，夸大局部個案的經驗。南橘北枳，種水果要從實際出發；學先進管理經驗，也必須從企業的實際出發。

    二是直接玩概念，把沒有經過實踐的想法作為管理理論來炒作。更有甚者，會加上咨詢公司和學術界人士的推波助瀾，造成管理界魚龍混雜的局面。一些企業，原來管理還可以，發展一段時間后，感覺企業的管理“沒理論基礎”、不現代化，落后了。于是學國外的管理理念，推國外的現代管理方法，最后管理亂了，問題多了，效益下來了。前些年，工業企業學“海爾”，結果沒幾個學成的。真可謂“邯鄲學步，最后不會走路”了！

    它的影響主要表現在兩個方面：對企業家的影響和對企業本身的影響。

    首先，搞亂了企業家的思想。在時髦管理理論的流行過程中，許多企業管理者們走過了“不理睬——觀望——躁動——投入”這一過程，好像管理不“時髦”就被忽悠成“不懂管理、不會管理”的無知者。胸無主見，人云亦云，跟著感覺走，是管不好企業的。

    其次，影響了企業決策，增加了企業成本。許多企業管理者被動地趕了時髦，昨天搞平衡卡，今天搞供應鏈，花了不少的錢，結果是事情不但沒有搞好，反而造成效益、效率下降、員工們也搞亂了。《中國質量報》