□ 高慶華

    企業要達到自己的生產經營目標，要發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執行力，一切都將是空話。執行力的高低取決于紀律性的高低，而紀律性需要有良好的人文環境。

    6S標準化管理模式是一種態度，為了構建良好的人文環境，擁有高素質、有紀律的企業文化而必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。

    6S標準化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為核心的管理理論基礎，通過不斷規范化的管理，維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復持續地運用SDCA、PDCA工具，從而達到企業高效運作之實質功效。6S標準化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點。

    覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化；化繁為簡：將繁雜的事物簡單化，停止做不必要的事；簡中求易：將簡化后的事物進行反復丈量，尋求易遵守的方法；視肥即瘦：經常巡視職場，發現異常，即時處理，杜絕“養問題”，培養改善的思想。“肥”意指善于發掘職場不合理之處；“瘦”意指對發現的不合理的現象即時采取措施，使之合理化。

    改善為企業持續發展之基石，6S標準化管理模式是現場改善的“六脈神劍”，而改善思想卻是企業推行6S標準化管理模式的動力源泉。有改善思想的驅動，“六脈神劍”才會發揮威力。

    6S標準化管理模式以“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導思想。管理的思路是將復雜的做法簡單化，將簡單的做法規范化，將規范化的做法實施化，將實施化的做法精益化。

    企業推行6S標準化管理模式的目標是建立一個有規律、干凈的和能目視化管理的企業，通過6S標準化模式能夠促進生產和各項指標的全面完成。但是企業應用6S標準化管理模式的最終目的是創建安全、整潔和秩序井然的工作環境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養的優秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。

    實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想，企業才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力，從而達到真正的“以人為本”。

    實施6S標準化管理模式切忌生搬硬套，要根據企業的特點，量身定做，才能真正地與企業文化交融，為自己所用。

    《中國質量報》