臺(tái)州市椒江區(qū)噴霧器（機(jī)）產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)開始步入發(fā)展的鼎盛時(shí)期，產(chǎn)品贏得了信譽(yù)，打響了品牌，市場占有率穩(wěn)步提升。為了進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)噴霧器產(chǎn)品質(zhì)量，使之成為國內(nèi)噴霧器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，椒江質(zhì)監(jiān)分局發(fā)揮引導(dǎo)作用，抓牢“四個(gè)重點(diǎn)”，幫扶噴霧器行業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
一是政府扶持，助推企業(yè)質(zhì)量提升。
開展品牌培育是噴霧器行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，該局通過統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等手段，有針對性地開展培育幫扶。一是充分依靠政府，使這項(xiàng)工作由部門行為上升為政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并通過區(qū)、協(xié)會(huì)、鎮(zhèn)（街道）、重點(diǎn)企業(yè)四級聯(lián)動(dòng)，形成了層層有組織、層層有部署的多級聯(lián)動(dòng)推進(jìn)體系，使這項(xiàng)工作向鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)深入。二是重在幫扶，對列入名牌培育的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，組織專家和企業(yè)的技術(shù)人員，查找差距和不足，幫助企業(yè)制定和落實(shí)改進(jìn)措施。并通過實(shí)地走訪、一對一指導(dǎo)、召開培訓(xùn)會(huì)等各種有效形式，為申報(bào)名牌的噴霧器企業(yè)做好指導(dǎo)和服務(wù)工作；三是政策引導(dǎo)，出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)保增長加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的若干意見》以及《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和促進(jìn)優(yōu)勢成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，這些政策規(guī)定都旨在引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的優(yōu)勢成長。
二是提高素養(yǎng)，更新觀念。
椒江區(qū)噴霧器生產(chǎn)企業(yè)是從小作坊式的民營企業(yè)發(fā)展起來的。在發(fā)展的初期由于抓住了機(jī)遇，應(yīng)對措施得當(dāng)，從而取得了長足的發(fā)展并贏得一定的市場份額。但是，目前國內(nèi)外噴霧器產(chǎn)品仍有著廣闊的市場空間，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，產(chǎn)品的競爭已從單一的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和服務(wù)理念的競爭，特別是當(dāng)前對噴霧器的采購日漸理性和成熟的時(shí)期，我們的中小企業(yè)如果還停留在“策略投機(jī)”、“非理性銷售”的層面打價(jià)格戰(zhàn)，而不是通過科技創(chuàng)新等手段提高企業(yè)的核心競爭力去打品牌之戰(zhàn)，那必定被擠出市場，走向衰退。因此，作為企業(yè)的掌舵人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與時(shí)俱進(jìn)，熟悉精通市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，把握好企業(yè)的經(jīng)營方針、策略和手段，管理上要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，厚積文化底蘊(yùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市場競爭與產(chǎn)品升級的統(tǒng)一，卓越有效地內(nèi)挖潛能外拓市場，才能持續(xù)發(fā)展壯大企業(yè)。
三是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力。
一個(gè)企業(yè)包括中小企業(yè)在它發(fā)展的過程中，產(chǎn)品、管理等的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器。只有降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為市場提供低成本高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力，才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。因此，加大科研投入，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，特別是科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力的提升，是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)的必然要求。
四是走出國門，開拓更大的國際市場。
對于中小企業(yè)，不能因?yàn)橐?guī)模小就只將目光鎖定在國內(nèi)，這樣不利于進(jìn)一步的發(fā)展壯大，而要利用各種機(jī)會(huì)走出國門，展示自己，擴(kuò)大影響。如應(yīng)多參加一些行業(yè)展會(huì)，一方面吸收業(yè)內(nèi)海量信息流，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，了解客戶終端需求，學(xué)習(xí)國際最新的先進(jìn)技術(shù)；另一方面宣傳企業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力和知名度，讓國內(nèi)外客戶了解自身的產(chǎn)品，積極把握無限的市場機(jī)遇，努力開拓國際的市場。（陳怡文）
