為持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提高體系運行的有效性，預(yù)防糾正不符合項，12月14日，青海檢驗檢疫局召開2011年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核總結(jié)會議。管理者代表米登發(fā)、審核組組長肖建群、審核組成員和相關(guān)處室負責(zé)人參加會議。

    根據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)要求，結(jié)合我局實際，今年審核的主要內(nèi)容有三個方面：三定方案中規(guī)定職責(zé)（包括：法律法規(guī)和規(guī)范性文件及局績效管理規(guī)定的量化要求）的落實情況；三層次文件（包括：作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序、開展工作所依據(jù)的規(guī)章制度）的完善性、適宜性、符合性及運行有效性等情況；上次內(nèi)審不符合項糾正情況的驗證。要求各部門針對提出的不符合項制定有效地糾正預(yù)防措施，審核員跟蹤驗證，確保體系的持續(xù)改進和工作質(zhì)量有效提升。

    管理者代表米登發(fā)指出：經(jīng)過管理體系的有效運行，建立了新的管理理念，規(guī)范了行政執(zhí)法、技術(shù)服務(wù)等工作的實施過程，建立了現(xiàn)代化管理的文件依據(jù)，管理體系的運行讓我們受益良多；國家質(zhì)檢總局高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，面對新形勢和新要求，要有新的認識；質(zhì)量管理體系是落實十二字方針的突破口和有力抓手。針對下一階段工作，米登發(fā)要求：在明確質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行的總體目標、原則和工作要求的前提下，扎實推進體系創(chuàng)新，積極探索對質(zhì)量管理體系評價結(jié)果的科學(xué)利用，探索質(zhì)量管理體系與其他管理體系的有效結(jié)合，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的主導(dǎo)作用。

    （青海檢驗檢疫局）