引子：中國家電企業慣用的營銷手段不外是價格戰，以血淋淋的價格將對手打倒。素有“價格屠夫”之稱的格蘭仕就是用其價格屠刀將微波爐產業做到了極致。在重營銷輕技術、輕品牌的策略下，整個行業很快進入了低利潤、高膨脹的惡性循環，產品利潤不斷被擠壓。因而，在中國家電業中，只有降價風潮，不見產品漲價，無論何種家電產品，其價格也是越走越低，家電零售商之間的競爭也還處在價格競爭階段。

　　2005年以來，以西門子為首的合資陣營“反其道而行之”挑起“漲價”戰，死戰求生，絕地突擊；而以海爾為首的國產陣營卻沒有抓住機會，跟風“漲價”，以致應對失策，國產陣營淪為徹底的追隨者。民族白色家電制造業生計越來越困難，前景越來越黯淡。而合資陣營一路高歌猛進，風光無限。

　　但在2008年，這一現象出現了一些逆轉：進入3月，隨著空調銷售季的啟動，白電漲價蔓延到空調產品。在“2008年空調行業發展趨勢論壇”上，美的、奧克斯、志高等15家空調廠商的相關負責人喊出“今年漲價勢在必行”。

　　對于漲價的原因，這些廠家一致宣稱，鋼、銅等原材料、人力成本的上漲是漲價的主要原因。一位空調廠商的負責人表示，“新勞動合同法實施，人力資本上漲了40%，原材料的上漲使壓縮機價格提高了10％。”

　　但商家對此卻有另一番看法，五星電器表示盡管面臨廠家漲價的壓力，但五星不將商品成本上漲壓力轉嫁到消費者身上。從2007年9月到2008年2月五星電器一直進行前期備貨，除了憑借大單采購減低成本外，五星同格力、美的、三星、奧克斯、志高等品牌定制4級以上節能空調以降低消費者購買成本。五星今年僅包銷機一項就達到40%，2007年底就已經完成的大盤協議簽訂工作，全年包銷、定制機型占比達到70%，從3月初開始五星又通過提前打款的方式保證空調備貨。“廠家近期即便做出調價行為對五星電器的影響也比較小，提前簽約的大量包銷定制節能空調的投放將有效平抑空調漲價。”五星電器空調部經理李敏說。

　　業內人士分析認為，漲價對于家電連鎖的經營影響并不大，關鍵是他們想展示渠道話語權，而隨著廠商、零售商之間博弈的加劇，一批承受能力差的小品牌會逐步消失。由于空調銷售季節性比較強，空調價格漲跌也有一定的規律性。據了解，每年3月份，空調價格會有一定幅度的上漲，到7月份達到價格最高峰，隨后逐漸下調。