招幾個(gè)保安、幾個(gè)清潔工，再起個(gè)名字，在工商部門注冊(cè)一下，就可以成立一家物業(yè)公司了。由于物業(yè)公司成立門檻低，截至目前，鄭州市物業(yè)公司多達(dá)800多家，但中堅(jiān)力量的物業(yè)公司并不多，物業(yè)公司存在虛假繁榮的跡象。

　　7月3日，鄭州市房地產(chǎn)與物業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的后勤改革與物業(yè)管理研討會(huì)透露，根據(jù)國(guó)家企事業(yè)改革的要求，今后，普通的社會(huì)物業(yè)公司將接管政府機(jī)關(guān)、大型國(guó)有企業(yè)、大中專院校等的物業(yè)管理服務(wù)。晚報(bào)記者 胡審兵

　　幾年換了三家物業(yè)公司

　　市民袁先生住在桐柏路煤倉(cāng)北街附近的一家小區(qū)，由于小區(qū)只有6棟樓，自從5年前開發(fā)商的物業(yè)公司撤走后，幾年間已經(jīng)換了3家物業(yè)公司。

　　“由于小區(qū)業(yè)主少，收費(fèi)也不高，小的物業(yè)公司進(jìn)駐后發(fā)現(xiàn)不掙錢，待幾個(gè)月都走了。”袁先生說，曾經(jīng)有一段沒有物業(yè)公司的情況，業(yè)主們把生活垃圾到處亂放，小區(qū)內(nèi)曾經(jīng)蒼蠅四起，“后來，業(yè)主只得協(xié)商，最后請(qǐng)個(gè)大一點(diǎn)的物業(yè)公司，兼顧著這個(gè)小區(qū)，這樣物業(yè)公司的成本可以低一些。”

　　鄭州物業(yè)公司數(shù)量比杭州還多

　　據(jù)了解，根據(jù)原國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)的《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，物業(yè)公司資質(zhì)分成三級(jí)，其中三級(jí)資質(zhì)的物業(yè)公司只需要注冊(cè)資金50萬元。

　　鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局物業(yè)處處長(zhǎng)程建穎介紹，雖然目前鄭州有800多家物業(yè)公司，但每年仍有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)�！安贿^，鄭州的物業(yè)發(fā)展水平與外地不一樣。像杭州市，城市規(guī)模比鄭州大，但只有300多家、不到400家物業(yè)公司；而上海的一個(gè)區(qū)相當(dāng)于鄭州城市的規(guī)模，物業(yè)公司只有10家�！�

　　程建穎說，除了部分物業(yè)公司規(guī)模小外，也有不少物業(yè)公司不愿意申請(qǐng)更高的資質(zhì)，因此不能簡(jiǎn)單地說這些物業(yè)公司管理水平低，“根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，一級(jí)資質(zhì)需要注冊(cè)資金500萬元，二級(jí)資質(zhì)需要300萬元�！�

　　200多家物業(yè)公司找不到地址

　　據(jù)鄭州市房地產(chǎn)與物業(yè)管理協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，鄭州市現(xiàn)有物業(yè)公司826家，其中具有一二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)公司只有五六十家，上規(guī)模的物業(yè)公司也就200多家。

　　一家不愿透露姓名的物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，有的小區(qū)只有幾棟樓，開發(fā)商也成立了物業(yè)公司，這樣的物業(yè)公司功能比較簡(jiǎn)單，也就是看看門，打掃一下衛(wèi)生，更多的保潔、維修等服務(wù)都無法提供。

　　“我們根據(jù)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，對(duì)部分物業(yè)公司實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)200多家物業(yè)公司的注冊(cè)地址都找不到，有的物業(yè)公司注冊(cè)地址與辦公地址不在一塊，不規(guī)范的較多。”

　　后勤改革與社會(huì)物業(yè)結(jié)合 我市物業(yè)行業(yè)迎來新機(jī)遇

　　程建穎稱，根據(jù)國(guó)家政府機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化改革的要求，今后，國(guó)家機(jī)關(guān)、大型國(guó)有企業(yè)、大中專院校等的物業(yè)將逐步交給社會(huì)上的普通物業(yè)公司管理。

　　“像市房管局大樓的物業(yè)管理就是由社會(huì)上的物業(yè)公司操作的；鄭州市政府的機(jī)關(guān)物業(yè)管理也是由普通物業(yè)公司執(zhí)行的。”程建穎說。

　　據(jù)了解，服務(wù)不專業(yè)、人工成本高、人浮于事、管理不到位等問題，是國(guó)家企事業(yè)單位后勤管理的通病，不僅職工意見較大，也阻礙了單位的發(fā)展。而通過后勤改革，將單位辦公樓、工廠廠房、高校宿舍等委托給社會(huì)物業(yè)管理，可大幅減少單位的支出和管理負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)單位與物業(yè)企業(yè)的雙贏。